El Camino de la Privatización, Codelco y sus Aportes

LOS APORTES DE CODELCO
Renacionalización de nuestros recursos, educación y salud financiada por el Estado generando asambleas constituyentes
Durante la última década del siglo XX, la minería y en especial la minería del cobre vivió un período de auge sin precedentes. La producción del sector, impulsada por un fuerte proceso de inversiones, creció en un en un 237% desde 1990 al año 2006. De acuerdo a cifras de la Comisión Chilena del Cobre (COCHILCO), nuestro país pasó de producir 1.609 mil toneladas métricas de cobre fino (MTMF) en 1989 a 4.391 MTMF en 1999. En el año 2007 el nivel de producción llegó a 5.557 MTMF.

Sin embargo toda esta producción no es de los CHILENOS, ni sus excedentes favorecen a los estudiantes, ni a los trabajadores, ni a los de Magallanes, ni a los ciudadanos de Calama ni los problemas de Hydroaysen, ni tampoco a la solución del problema habitacional de los compatriotas afectados por el terremoto. El año 2007 CODELCO aporto al Fisco US$ 8.451.000.000, o sea mas o menos US$ 1.000.000 por hora

CODELCO es la empresa líder en creación de valor, con una alta rentabilidad, con el aporte de sus trabajadores y donde se estaban haciendo bien las cosas. Anualmente, le transfiere al Estado recursos millonarios, que solo en los últimos siete años han bordeado los US$ 47.000.000.000, (según memoria de Codelco), y los Chilenos, actualmente,   a través de Codelco solo, somos dueños del 28% del cobre total

O sea, si el cobre se mantuviera 100%  en manos del Estado como ocurrió hace 40 años con la NACIONALIZACION los aportes de estos últimos siete años hubieran sido   US$   167.857.142.857

Tenemos un solo problema en CHILE (DEFENDER LO QUE ES NUESTRO), para solucionar los problemas de la educación, salud, erradicar la pobreza, el abandono de la ciudad de Calama, etc. No dejar que las transnacionales sigan saqueando el país y como solución volver a RENACIONALIZAR EL COBRE.

Para una visión de lo que CODELCO aporta al Estado, con su solo 28% de propiedad del cobre, podemos decir:

1.- Que Los excedentes solo del año 2007 permitirían a Chile ser dueño de
4, 5  Manchester United, el equipo de futbol más caro del mundo.

2.- Que Chuquicamata, es el yacimiento mas grande de CODELCO, donde se remueven diariamente sobre 600.000 toneladas de material, lo que equivale, a modo de ejemplo, trasladar en un día 1,5 cerro  Santa Lucia.

3.- Que la producción de cobre de Chuquicamata, expresada en cátodos durante un año cubriría 7.000 kilómetros lineales, o sea, cercano a cubrir 2 veces el largo de Chile.

4.- Que cada cátodo de cobre electrolíticos exportado de Chuquicamata tiene una pureza de 99,99% de cobre y pesa aproximadamente entre 70 y 80 kilos.


El plan estratégico comunicacional desplegado por los intereses de unos pocos, le ha hecho creer al país que los trabajadores de Codelco, son ineficientes, viejos y caros y que ya no queda cobre para procesar, lo que es una gran mentira, lo único que se pretende es desmejorar a la clase trabajadora de toda la minería y empezar una explotación del hombre por el hombre, con sueldos para los trabajadores nuevos no son dignos ni decentes.

Se concluye que el cobre es el mejor negocio que el país tiene  y ha tenido, pero sus excedentes o gananciales no son traspasados a nuestros compatriotas. El cobre constituye una riqueza que podría llevarnos a ser un país altamente desarrollado que, por falta de voluntad, intereses personales o desidia de nuestros gobernantes y el silencio cómplice de otros, no es aprovechada en beneficio del pueblo chileno, sino de la insaciable voracidad del capitalismo transnacional. Para esto es necesario poner fin al saqueo de nuestros recursos naturales.

El saqueo de nuestros recursos naturales no puede permitirse asegurar la rentabilidad del capital trasnacional antes que asegurar la buena vida de sus ciudadanos; Calama también es Chile. El desarrollo de los pueblos cuesta caro y un país como Chile tiene los recursos para hacerlo y respetar la calidad de vida de las personas y de la clase trabajadora.
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